Overview
롯데·신세계·현대백화점의 상반기 외국인 매출이 나란히 세 자릿수 증가율을 기록하며 3사 합산 연간 3조 원 돌파를 눈앞에 뒀다. 반면 같은 기간 면세점 내국인 매출은 -12%로 뒷걸음질쳤고, 외국인 매출 증가율도 한 자릿수에 그쳤다. 같은 관광객 증가세 속에서 두 채널의 성장 속도가 갈린 배경에는 원화 정가와 실시간 환율이 만든 가격 역전이 있다.
명동 롯데백화점 본점의 몽클레르·티파니 매장 앞에는 캐리어를 끌고 줄 선 외국인 관광객들이 낯설지 않은 풍경이 됐다. 2026년 상반기 롯데·신세계·현대백화점 3사의 외국인 매출을 모두 더하면 약 1조7,200억 원 — 3사 모두 사상 처음으로 연간 외국인 매출 1조 원을 넘볼 만큼 가파른 속도다. 업계에서는 이대로면 연말까지 3사 합산 3조 원 돌파도 확실시된다는 전망이 나온다.
그런데 같은 기간 면세점의 성장 속도는 확연히 더뎠다. 게다가 면세점 안에서도 외국인과 내국인의 그림은 완전히 다르다.
| 구분 | 2026년 상반기 | 전년 동기 대비 | 비중 |
|---|---|---|---|
| 면세점 총매출 | 6조4,752억 원 | +1.8% | 100% |
| — 외국인 매출 | 4조9,968억 원 | 한 자릿수 증가 | 약 77% |
| — 내국인 매출 | 1조4,783억 원 | -12% | 약 23% |
한국면세점협회 집계로 2026년 상반기 면세점 총매출은 6조4,752억 원, 전년 동기 대비 +1.8%에 그쳤다 — 2024년 상반기와 비교하면 오히려 12.5% 적은 수준이다. 이 총매출을 외국인·내국인으로 쪼개보면 성격이 확연히 갈린다. 외국인 매출(4조9,968억 원)은 소폭이나마 늘었지만 증가율은 한 자릿수에 머물렀고, 백화점 3사의 세 자릿수 증가율과는 비교 자체가 안 된다. 내국인 매출(1조4,783억 원)은 아예 -12%로 뒷걸음질쳤다 — 고환율로 면세품의 가격 매력이 떨어지면서 내국인 발길이 줄어든 결과다. 즉 지금의 총매출 정체(+1.8%)는 "외국인이 완만하게 늘고 내국인이 뚜렷하게 줄어든" 두 힘이 상쇄된 결과이지, 시장 전체가 골고루 회복된 게 아니다.
같은 기간 방한 외국인은 1,070만9,900명으로 전년 대비 21.3% 늘었으니, 관광객이 줄어든 것도 아니다. 관광객은 21.3%나 늘었는데 면세점 외국인 매출은 한 자릿수 증가에 그쳤다는 건, 그 관광객들의 지출이 면세점보다 백화점으로 더 크게 쏠렸다는 뜻이다. 이 격차의 배경에는 단순한 "K컬처 인기" 이상의, 환율이 만든 구조적인 가격 역전이 있다.
먼저 숫자로 확인해보자. 3사 모두 상반기 실적에서 외국인 매출이 전체 성장을 견인했다.
| 백화점 | 상반기 외국인 매출 | 전년 동기 대비 | 작년 연간 실적 대비 | 연간 전망 |
|---|---|---|---|---|
| 롯데백화점 | 6,400억 원 | +125% | 87% | 3분기 중 1조 원 돌파 기대 |
| 신세계백화점 | 5,800억 원 | +120% | 90% | 연내 1조 원 달성 가능성 |
| 현대백화점 | 약 5,000억 원 | — | 70%대 | 올해 처음 1조 원 돌파 예상 |
3사 모두 방향은 같지만, 점포별로 뜯어보면 성장의 결이 다르다.
롯데백화점은 명동 본점이 성장을 이끌었다. 본점 상반기 외국인 매출이 전년 대비 140% 늘면서 전체 매출에서 외국인이 차지하는 비중이 약 30%까지 올라왔다 — 3사 점포 중 가장 높은 수치다. 부산 센텀시티점은 크루즈 관광객 증가에 힘입어 외국인 매출이 230% 급증했다. 카테고리별로는 명품이 130%, 패션이 135% 늘며 고가 상품군에 소비가 집중됐다.
신세계백화점은 국적 다변화가 가장 뚜렷하다. 2019년 전체 외국인 매출의 77.5%를 차지했던 중국 고객 비중이 2026년 상반기 48.5%로 낮아진 반면, 미국은 1.1%에서 19.1%로, 동남아 등 기타 아시아는 4.4%에서 14.9%로 늘었다. 강남점은 120여 개국 고객을 끌어들이며 특정 국적 의존도가 낮은 포트폴리오를 만들었다.
현대백화점은 출발선이 가장 낮았던 만큼 상승폭이 크다. 지난해 기준 전체 매출 대비 외국인 매출 비중은 약 7%로, 2022년 1%대에서 꾸준히 확대돼온 수준이었다. 그런데 더현대 서울(외국인 매출 +134%)과 무역센터점(+131%)은 올 상반기 외국인 비중이 나란히 약 20%까지 뛰었다. 초기 중국·일본·미국 관광객 중심에서 아랍에미리트·카자흐스탄 등으로 방문국이 넓어지며 180여 개국이 찾는 쇼핑 목적지로 성장했다는 게 회사 설명이다.
같은 관광객이 늘어난 상황에서 면세점과 백화점의 성장 속도가 이렇게까지 갈린 이유를 "K컬처 인기" 같은 막연한 설명으로 넘기면 절반만 보는 것이다. 진짜 열쇠는 두 채널의 가격 결정 방식 차이에 있다.
면세점은 원/달러 환율을 실시간에 가깝게 가격에 반영한다. 반면 백화점에 입점한 해외 브랜드는 본사가 책정한 원화 정가를 일정 기간(보통 시즌 단위) 그대로 유지한다. 원화 가치가 약세로 돌아서는 고환율 국면에서는 이 시차가 정반대의 결과를 만든다 — 면세점 가격은 환율 상승분을 즉시 반영해 외국인 입장에서 체감 혜택이 줄어드는 반면, 백화점의 "고정 원화가"는 환율이 오를수록 달러·엔·위안 환산 기준으로 오히려 더 싸게 느껴진다. "면세점보다 백화점이 더 싸다"는 입소문이 SNS를 타고 퍼진 배경이 여기에 있다. 같은 메커니즘이 내국인에게는 정반대로 작동한다는 점도 함께 봐야 한다 — 원화로 소득을 버는 내국인에게는 면세점 가격이 오른 것으로 느껴지니, 내국인 매출 -12%는 이 가격 역전의 또 다른 얼굴이다.
이 가격 역전은 우연한 한 시즌의 현상이 아니라, 원화 약세가 이어지는 한 구조적으로 반복될 수 있는 메커니즘이라는 점에서 업계가 주목해야 할 지점이다. 실제로 2016년에는 면세점이 폭발적으로 성장했던 반면, 2026년 상반기는 그 폭발적 성장의 무게중심이 백화점 쪽으로 옮겨간 모습이라는 게 유통업계의 자체 평가다. 채널의 우위가 고정된 게 아니라 환율 사이클에 따라 이동할 수 있다는 뜻이다.
3사 모두 외국인 매출이 실적을 밀어올린 건 분명하지만, 이 특수의 지속가능성에 대해서는 업계 평가가 엇갈린다. 명품·고가 패션에 소비가 쏠리면서 실적 개선이 일부 카테고리에 집중되는 양극화 우려도 나온다. 롯데백화점의 경우 명품(+130%)·패션(+135%) 성장이 두드러진 반면, 이런 고가 카테고리 의존도가 높아질수록 환율이 다시 원화 강세로 돌아설 때의 충격도 그만큼 커질 수 있다.
또한 온라인 침투율이 계속 오르는 가운데 이커머스 업체들도 배송·화장품·명품으로 취급 카테고리를 넓히고 있어, 외국인 특수가 백화점만의 독점적 기회로 오래 유지되긴 어렵다는 시각도 있다. 고물가·고금리·가계부채로 내수 소비 자체는 여전히 부진하다는 점도 변수다 — 지금의 성장이 순수하게 외국인 수요가 만든 것이지, 국내 소비 회복까지 포함한 것은 아니라는 뜻이다.
신세계 강남점의 "120개국"이라는 숫자가 가장 인상적이다 — 특정 국가 하나에 기대는 게 아니라 국적 자체가 분산되고 있다는 신호이고 서울이 쇼핑 목적지로서 브랜드력을 얻고 있다는 뜻으로도 읽히지만, 이게 재방문으로 이어지는지 아니면 환율이 유리한 지금 한 번 몰려온 일시적 유입인지는 몇 분기를 더 지켜봐야 한다. 더 눈여겨볼 건 면세점과 백화점의 무게중심 이동이 처음이 아니라는 사실이다 — 2016년엔 면세점이 폭발적으로 성장했고 2026년엔 그 자리를 백화점이 가져갔다는 건 두 채널이 사실상 하나의 외국인 쇼핑 파이를 두고 환율에 따라 자리를 바꿔온 역사를 보여주고, 원화가 다시 강세로 돌아서는 순간 이 흐름은 조용히 면세점 쪽으로 되돌아갈 수 있다. 면세점 쪽에서 보면 걸리는 지점이 하나 더 있다 — 방한객 증가율(+21.3%)과 면세 외국인 매출 증가율(한 자릿수)의 격차가 예전만큼 상관관계가 강하지 않다는 신호라, 인바운드 수치만으로 매출을 낙관하기보다 관광객의 실제 쇼핑 채널 선택이 어디로 향하는지를 별도로 추적해야 하고, 내국인 매출 -12%도 고환율 국면에서 붙잡을 별도의 가격·혜택 전략이 필요하다는 신호로 가볍게 넘길 수 없다. 롯데 명동본점의 외국인 매출 비중 30%라는 숫자는 축하할 일이면서 동시에 리스크 관리 대상이기도 하다 — 매출의 3분의 1을 환율·관광 흐름이라는 통제 불가능한 외부 변수에 의존하고 있다는 뜻이라, 진짜 숙제는 외국인을 얼마나 더 끌어오느냐가 아니라 이 비중이 흔들릴 때도 버틸 수 있는 구조를 어떻게 만드느냐에 있다.
2026년 상반기 백화점 3사의 순매출(회계상 인식 매출) 기준 실적을 나란히 놓으면 매출은 롯데(1조7,635억 원)-신세계(1조4,730억 원)-현대(1조2,764억 원) 순이다. 영업이익률은 반대로 매출 규모가 가장 작은 현대(19.3%)가 가장 높고, 롯데(17.6%)·신세계(17.0%)가 뒤를 잇는다. 격차는 크지 않지만 그 안에 담긴 전략 차이는 뚜렷하다.
현대백화점이 2026년 2분기 백화점 부문에서 역대 최대 매출(6,438억 원, +9.1%)과 영업이익 58.6% 급증을 기록했다. 면세점도 4개 분기 연속 흑자를 이어갔다. 그런데 연결 영업이익은 오히려 8.7% 줄었다 — 범인은 리테일이 아니라 자회사 지누스였다.
산업통상부가 9월 23일 발표한 8월 주요 유통업체 매출은 전년 대비 7.7% 늘어 약 16.9조원으로 추정된다. 온라인이 약 10.1조원(59.7%)으로 성장을 주도했고, 대형마트는 5개월, SSM은 8개월 만에 증가로 돌아섰다. 백화점은 약 2.32조원으로 매출은 늘었지만 성장률이 6월 22.2%에서 8월 11.9%로 두 달 연속 둔화했다.
국내 주요 면세점 4사가 국산 브랜드 제품의 달러 판매가격을 산정할 때 사용하는 기준환율을 달러당 1,400원에서 1,350원으로 낮춘다. 롯데면세점과 현대면세점은 9월 10일부터, 신라면세점과 신세계면세점은 9월 11일부터 새 기준환율을 적용한다. 지난 8월 1,500원에서 1,400원으로 내린 데 이어 약 한 달 만에 이뤄지는 추가 조정이다. 기준환율이 낮아지면 원화 공급가격이 같은 국산품의 달러 표시가격은 올라간다. 반대로 달러 가격이 정해진 수입 명품은 원·달러 시장환율이 하락할수록 내국인이 부담하는 원화 환산금액이 줄어든다. 같은 원화 강세가 상품의 가격 결정 방식에 따라 상반된 효과를 만드는 것이다.
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